深圳市神通天下科技有限公司2023/2/6启动年度经营目标发布会，各部门领导分别详细汇报了2022年的工作内容和2023年个人和部门的工作规划。

  音频事业部订单交付中心潘经理针对2022音频部的公司和部门指标、年度销售额、采购进料、采购降本、原材料价格、进行各季度数据化分析，并安排了2023年工作指标、订单规划。

  潘经理还对历年电芯的各大主材（正极材料、负极材料、隔膜、电解液、铝塑包装膜.......）价格趋势做详细的分析，并制定了相对应2023年电芯材料的策略采购方案，及风控措施。

  音频事业部计划黄经理对2022年的订单交期、来料检验情况、达成率进行相对有效数据分析，2023年度会将产能做调整，缩短交期、预测产能需求来做规划。针对电芯复杂且长周期的生产的基本工艺排产计划黄经理强调了《销售滚动预测试》的重要性及要求交期的合理性。

  穿戴事业部梅总监对去年销售数据来进行复盘，制定新的销售目标、将主体业务的性价比提高、产品性能再次升级、选择优质客户群体、产品规划也将以客户的真实需求为中心投入更多时间和精力、电芯工厂产能也将扩大，提升自身优势和性价比、还有持续人才引进，壮大团队。

  梅总传递穿戴市场需求的同时也对事业部2023年产品规划作了简述，接下来穿戴产品电芯会以高电压、高容量密度、快充.......作为主打方向，同步在PACK方面无线充技术的结合及充电座配套方案的提升，更加全面的配合客户产品升级，更大程度的为客户创造价值。

  销售管理部吴经理就年度OKR及目标完成情况从多重维度汇报，分析未达成原因及对策。2023年的工作规划：加强对交付的监管、对电芯工厂加强品质和团队管理、提出对部门关键人员做职业规划，给予充分的支持和引导。

  吴经理针对2023年如何匹配电芯生产的基本工艺排产计划作好《销售滚动预测》，怎么样更好的合理交付，如何提升客户满意程度作了详细的规划。

  穿戴事业部计划黄经理对2022年订单、库存、物流成本控制完成情况做详细汇报，还有2023年年度产能规划和通过数据查缺补漏，提出方案。黄经理把电芯前段、中段、后段产能的合理分配作，如何提升产出效率，快速实现用户交期，作出了详细的方案措施。

  市场部范总监对2022年工作成果进行了详细汇报，文案推文、品牌设计、短视频推广及市场调查与研究数据情况，2023年以业绩为主导，转化客流量为重点、打造正面口碑、提供销售支持、开拓新客户、推动项目发展。

  范总提出2023年是市场快速反应的竞争格局，并针对我们如何规划“入门产品、盈利产品、裂变产品”，如何利用公司大面积的电芯全球安规认证及先进的电芯技术储备优势，给市场输出超高的性价比、高效率的产品，制定了详细的策略。

  技术中心技术罗经理对研发中心新产品新技术开发数据来进行汇报，新产品订单量、重点产品总结、2023年产品新规划、项目规划、年度各指标。罗经理针对产品技术路线年电芯的的研发方向依然会采用：量产一代、研发一代、储备一代方针；

  以提升容量密度、高电压平台、快充、材料轻薄化为主要方向；从正&负极、电解液、各大箔材、电芯各段工艺（如涂布、压力化成等）、电芯结构设计等着力全方面提升。罗经理还透露2023年研发费用的投入预算会占到销售额的8%左右。

  技术中心刘主管讲述了2022年年度OKR及目标数据，对各项事件的对接，效率的提升；及2023年提升优化方向的工作规划。刘主管针对电芯各段设备的升级作了详细规划，如搅拌系统、涂布自动检测系统、辊压在线监测、自动注液系统、一封自动化、二封自动化、焊接自动化等一系列自动化设备的升级。

  同时也做了产线升级和设备提升预算的详细规划，并表示此设备升级布局的是公司未来3~5年市场战略规划，完成后远远超越小聚合物锂电池行业二梯队厂家，接近一梯队电芯自动化制造水平。

  穿戴事业部采购负责人黄主管对每月的进料数据来进行汇报，采购订单成本管控、一直在优化情况、依照订单数据控制风险，能有效提前备料。

  生产部刘主管对2022年度总工时、产能、效率数据来进行汇报；对生产的基本工艺优化情况、持续提升品质管控，增加客户满意程度；人才建设持续进行。

  品质部韩主管针对2022年来料、生产、出货、客诉进行数据化呈现；不良率分析，来优化，持续提升每一个项目品质；2023提出系统化标准化，加强团队建设；

  神通天下电芯工厂品质部陈主管对来料、出货、不良率进行汇报，并展示品质持续优化结果、客户满意程度数据分析、重点管控来料和制程、建立客诉小组也在不断的提高客户满意度。

  陈主管还对电芯直通率的提升、从配料搅拌、涂布、辊压、分条、制片、卷绕、一封、注液等工序每个关键节点管控作了详细规划，并表示在2023年从材料试验、新项目验证、ORT测试全面提升标准管控，其电性能、可靠性、安全性标准均达到甚至超越全球安规标准。

  客服部谢工程师对总部客诉数据来进行汇报，针对客户的真实需求不断改善解决实际问题、严控品质标准、及时反馈处理。谢工还针对2023年如何提升客户满意程度，如何针对客诉异常形成闭环改善，怎么样引导客户正确安全使用锂电池等提出了完整的规划。

  品质部体系罗工程师对公司制度化升级提供了质量手册、程序文件、SOP编制、客户审厂各类追踪文件撰写加数据分析、编制一直在优化修订。

  仓储部李主管对仓储中来料、料配、辅料、电芯、成品进行总结汇报，建立物料配送机制、编码重拟、售后小组强化、增加多项作业文件，提高效率。李主管还对电芯材料仓库环境提升、电芯半成品&成品安全性提升、材料先进先出规范化提升等作了详细规划。

  人事行政部何主管针对基础工作和食堂情况做详细数据化汇报，对2023年工作表示将加强制度化普及、员工团队一系列强化措施、定期对资产盘点和维护。

  人力资源部赖女士依据公司需求对人才的汇总情况做说明，人力动态进行数据分析、各类有效措施保障人才沉淀、各平台拓展资源。

  信息部项目负责人汪女士对公司流程系统，以数字化提升员工工作效率，增加各类软件应用与企业微信互通；并联公司数据，将各部门工作全面信息数据化。

  财务部朱主管对神通天下各渠道收支关键数据来进行汇报；库存管理、产品差异化情况说明、成本核算、财务风控管理。

  财务部赵经理就神通天下整体收益、支出、利润趋势、整体部门工作效率进行总结汇报，及2023年的工作重点规划，年度目标数据预测。

  最后营销中心副总甘总对各事业部2022年经营目标进行复盘总结，销售额、回款、总盈利、销售费用、订单准交率等等数据呈现，依据数据制定多重提升方案；2023年对产品提出新的规划，不同系列采用不一样的针对方案；提出电芯和成品产能需求评估，同计划增添设备和人员；扩展团队人才规划也是重中之重，引进电芯、技术、业务、管理等人才，强化职能，培养人才队伍。

  神通天下总经理陈总在会上重点阐述了未来三年企业架构、重要工作汇报等内容，架构以一张各职能详细分工的大图讲述，利用自身工艺优势定制化产品、信息化订单流程、各生产基地优化方案、人才以导入、发展、评估、激励不断的提高人才阶梯，保障人才在公司的发展空间；上游资源多渠道整合；资金利用最大化，提升公司价值，获取国家认可；闭环落实计划方案；打造信息平台，为客户提供便利；

  深圳市神通天下科技有限公司将会持续为客户创造价值，成为小型聚合物锂电行业领导者而持续奋斗。

  远大方略副总经理姚老师作为中国实体企业经营战略规划落地资深导师，也参加了本次大会，对各部门汇报做出点评和建议，并为神通天下整体发展趋势做出战略性指导。

  神通天下2023年2月立下经营目标；各部门负责人清晰公司战略、大家分工明确，责任到人，将目标为方向，持续奋斗，必将达成。