今年以来，山东动力枣矿集团三河口矿业公司锚定全年方针使命，厚实展开“两增三降四进步”活动，强精益、挖内潜、提效能，推进运营质量效益稳步进步。

  他们深化产销协同，结实树立“惜煤如金”认识，坚持精采细采、吃干榨净、颗粒归仓，最大极限进步了煤炭收回率。活跃应对煤价跌落、商场张望等影响，活跃调研造访省内外客户，动态优化调整煤炭产品结构，精准管控产、运、提、配、洗一切的环节，圆满完结产品煤产销使命。他们充沛的发挥“选煤大脑”新质出产力效能，强化煤质检测监控，精煤收回率和产品质量继续进步。

  “要坚持体系思想，统筹抓好产供销联系，做到开源与节约偏重，压控本钱、自修创效，不断的进步企业增收增盈才能。”首席财政官姚守元在月度运营分析会上说。

  他们强化降本增效，聚集“租借、售后服务、招议标、专业协同、自修才能”五大降本点，盯梢设备流通轨道及状况，节约租借费170余万元、修理费103万元。坚持“吃干榨净、物尽其用”，运送工区、设备制修厂活跃建造“淘宝”商场，为出产供给收回复用场所，各单位活跃主动参加判定，严控抛弃陈腐物资收回、挑拣、修正、作废流程，完结收回复用、修旧利废创效50余万元。设备制修厂自主加工电动滚筒皮带机头架、修理电机、减速箱等设备配件。

  “咱们坚持旧电脑自行修正，配件优化组合，修理电脑70余台，既方面了员工，又节约了工作经费。”调度信息中心主任杨伦说。

  他们树立完善“三环四步六方针”全面预算办理体系，清晰18项可控费用预算管控方针，细化分化57项本钱费用管控办法。以出产方案、库房存量为根据，严厉管控资料方案和批阅流程，加强物资供应周期办理，集采方案同比削减278万元。举行精益化办理现场会推进“两化交融”，辨认糟蹋项目34个，完结自主改进项目53个，创效40余万元。

  “咱们将继续环绕降本节支、提质增效、深挖内潜等方面，强化精益化办理，不断的进步企业运营效益，助推绿色低碳高水平质量的开展。”三河口矿业公司司理梁锋说。