中国正在努力从家电大国向家电强国转变。国家“十二五”规划中已明白准确地提出中国家电业未来5年的发展任务，即以技术创新为核心，以品牌建设为突破，引导家电业整体向质量效益型方向发展，以此奠定家电强国的发展基础。而要实现这一目标，通过已有有突出贡献的公司的拉动无疑是最直接也是最有效的方法。

  2010年岁末，当中国大多数洗衣机企业还处在经济危机扫荡过后的绵软期时，连续两年蝉联全球第一的海尔又一次推出了颠覆性的创新产品匀动力系列洗衣机。该产品一问世即获得IFA国际展会颁发的“2010年度最佳技术创新奖”，为整个行业注入了一剂“强心针”。

  2011年3月，海尔匀动力洗衣机在家博会正式亮相，并联合世界家电巨头斐雪派克(FPA)共同签署了“绿色洗涤研发技术合作协议”，推动整个洗衣机产业步入技术创新的快车道。

  5月，第十四届中国北京国际科技产业博览会上，海尔匀动力洗衣机赢得了国际市场的瞩目，成为“十二五”规划后家电业新技术新成果的代表性产品。

  显而易见，在过去的半年中，海尔洗衣机一直在致力于掀起“匀动力”热潮，据悉，这一完全颠覆传统水平涡旋式洗涤模式的新型洗衣机，也是海尔进军高端技术领域中至关重要的战略步骤之一。

  先发制人才能不受制于人，海尔早就意识到，对于利润越来越薄、成本优势又逐渐丧失的中国洗衣机业而言，高端或许是能突破的唯一出路。而在行业整体陷入价格瓶颈的态势下，以海尔为龙头的领军企业对中国洗衣机全球竞争的驱动力量也就愈发凸显。

  其实，借古参今，诸多国家的家电业都是因为某一品牌而闻名全球，如美国的惠而浦、德国的西门子、日本的索尼、韩国的三星依靠单品牌的力量拉动整个行业已成为大国发展定律。对于转型期的中国家电业来说，也迫切地需要一张国际“品牌名片”领航拓路，而海尔洗衣机所扮演的就是这样一个角色。

  世界管理学大师普拉哈拉德曾在其新著《新时代的创新》（The New Age of Innovation）一书中提出“共同创造”的新概念。他认为，现时代，以企业为中心的创新应该被“合作创造”所代替，一个成功的公司一定要组织一个不断转变的供应商与合作伙伴来做创新的事。

  这一理论已经指导包括宝洁、IBM、英特尔、宝马等多家世人熟知的企业获得了巨大成功，与外界的协力合作使他们的创新力源源不竭，且达到最强。作为家电业领军企业，海尔洗衣机也一直在积极践行这种“共同创造”概念，并从跨界合作中激射出创新火花。

  从GE，到奔驰，再到宝洁，海尔洗衣机之前这些跨界合作的效果已经让行业瞠目结舌。本次联手世界家电巨头斐雪派克（FPA）研发的海尔匀动力洗衣机，更是被誉为新一代洗衣技术革命的开创之作。而这台跨国联姻的洗衣机诞生背后还隐藏了一段故事。

  据闻，澳洲是一个水资源极度匮乏的国家，因此当地花了钱的人洗衣机耗水量的要求最为苛刻，但洗衣机使用的过程中耗水量越少，衣物就越不容易洗干净、漂干净，而且缠绕和磨损都会增大，这是行业存在已久的难题。

  在这一背景下，海尔洗衣机找到了来自澳洲的世界家电巨头斐雪派克，共同研发创造了颠覆传统的“匀动力”洗衣机。

  一出生就属名门之后、贵族血统，海尔匀动力洗衣机果然不负重望，在高洗净比、高均匀度、低磨损、低噪音、省水电等方面均实现创新突破。

  它打破了传统漩涡洗涤模式，采用独特的匀动力洗涤，使衣物层层舒展，犹如置身“失重”空间，每一处纤维都可以均匀深透，实现衣物万维空间的均匀洁净；环形悬浮内桶设计，使得产品在注入水时，内桶缓缓上升，悬浮在水中自由摆动，减少了衣物与内桶的摩擦，磨损率仅为0.02%；双曲波轮设计，可形成上下翻滚的水流，防止衣物缠绕。这款洗衣机真正满足了花了钱的人健康节能洗衣的需求，开创了洗衣机行业均匀洗涤新时代。

  “匀动力”大获成功之后，海尔洗衣机并没有停下对“共同创造”的积极探索。3月，在第十届中国家电博览会上，海尔洗衣机再次联合斐雪派克（FPA）举行了“绿色洗涤研发技术合作” 签约仪式，计划就更多洗衣机技术创新问题进行深层次合作。

  斐雪派克方面负责这个的人说，海尔洗衣机连续两次问鼎全球第一，能与这样的品牌深入合作，将会对全球洗衣机行业的发展起到巨大的推动作用。

  与世界家电巨头的“共同创造”，昭示着海尔洗衣机一个更为加快速度进行发展的时期就要到来。

  在中国家电业面临集体“从大到强”的转型大势下，洗衣机产业的转型势在必行。而高端技术创新则是目前实现成功转型的唯一出路。

  事实上，从2010年开始，“高端”一词在国内家电行业中就不断被提及，各大有名的公司几乎都上演了一场高端化总动员，集体发力高端市场。但必须要格外注意的是，这种“高端”并不是指价格的简单提升，或仅作为一种市场推广的噱头，如果缺乏最根本的创新技术支撑，企业获得的只是高端市场暂时的表面繁荣现象，长此以往，高端转型很难持续。

  业内有经验的人指出，若企业希望为高端化持续创造成长空间，就应该把它上升到企业战略的高度，建立与价格相匹配的技术、功能、服务等多重支撑体系，真正满足高端消费需求。

  海尔洗衣机早期培养的高端战略意识在这时就显示出强劲的发展优势。查阅海尔洗衣机发展历史，早在2007年全球金融危机之前，海尔就慢慢的开始酝酿高端转型。其先后与GE、奔驰、保洁等著名企业强强联手，推出了一系列拥有“S-D芯变频”、“洗净即停”等创新技术的高端新品，为企业融入了新竞争力。

  进入2011年，海尔洗衣机的高端战略已确定进入成熟期。与跨国家电巨头斐雪派克的紧密合作，促使其高端发展又登上了一个崭新的平台，站在这样的平台之上，海尔掀起了一股“匀动力”消费热潮。

  据市场销量粗略统计，海尔匀动力洗衣机上市以来，持续成为高端消费者关注热点，并在相当程度上拉动了整个洗衣机高端市场的销量。据了解，这台洗衣机实现了传统洗涤技术的颠覆性突破，真正为用户更好的提供了舒适、绿色的最佳洁净洗衣方案，满足了花了钱的人健康节能洗衣的要求，备受高端人士欢迎。

  海尔洗衣机频频推进的高端战略和成功跨界合作造就了其持久非凡的市场领导力，“匀动力”的出现将可能决定行业未来几年发展的主流方向。并且在匀动力洗衣机与卡萨帝复式滚筒双产品荣膺IFA国际展会“最佳技术创新奖”之后，海尔洗衣机越来越有实力赢得高端领域的主导权，相信不久行业将会出现由海尔创造的下一个“匀动力”时代。

  比尔盖茨曾经说过：“人们认为我的成功在于掌握了信息，其实我只是顺应了趋势而已。十几年前，当人们都一致认为价格昂贵的ＰＣ电脑不会有市场的时候，我就清楚地认识到安装了由我开发的软件系统的个人电脑必将走进千家万户！”比尔盖茨就是把握了上个世纪90年代初最大的经济趋势，因此才创建了全球最宏伟的电脑帝国，成为行业神话。

  历史告诉我们，每个时代都有特定的发展的新趋势，而每一个行业的变革也是在某种趋势的引领下实现。同样，对于不断风起云涌的家电业而言，能够把握住趋势的企业才能真正赢得未来。

  海尔无疑是洗衣机行业发展的新趋势的创造者和引领者。纵观海尔洗衣机16年来的发展其实一直都在不断的创造中。从1995年推出第一台小小神童洗衣机打破洗衣机淡季规律，到2002年世界第四种“双动力”洗衣机在海尔诞生，还有第一台可洗羊绒的“圆梦”滚筒机、解决冬季晾衣难题的阳光丽人洗干一体机、不用洗衣粉的洗衣机等这些令全球为之侧目的创新产品，均开创了新一代洗衣新理念，同时也给海尔冠上了“拓路者”的代名词。

  与“拓路者”共同存在的往往还有“模仿者”。在中国大多数家电企业仍处于成本竞争阶段，无力创新时，模仿也是一种必然。尽管之前很多企业就在不断模仿海尔洗衣机的创新产品，但这一现象似乎在海尔转型高端之后愈演愈烈。

  2009年当海尔率先推出1.2米高的卡萨帝复式高级滚筒洗衣机后，大品牌的滚筒洗衣机突然“增高”了近40厘米。一时间，似乎所有知名洗衣机品牌在滚筒洗衣机“增高”这一趋势上都达成共识，集体上演了增高“模仿秀”。

  海尔刚推出不久的匀动力系列新产品也面临着“被模仿”的问题。由于它首次打破了传统洗衣水流模式，改为自下而上的泉涌水流洗涤模式，实现了洗衣技术颠覆性的革新，这比复式滚筒的“增高”更令行业为之震撼。也许很快匀动力“拷贝”产品就会在市场上出现。

  但模仿毕竟是模仿，即使形神兼备模仿的再像，也只能成为行业的跟随者，永远也无法让自己成为引领者。也许这一些企业能得到些暂时的利益，但他们其实一直都处于产业链的低端，难以有所成就。

  为什么海尔洗衣机始终能够走在行业前列，做永远的拓路者？撇开企业规模、技术实力不谈，归根究底，一切都是源于用户。自成立起，海尔洗衣机就坚持用户导向，不断挖掘用户的潜在需求，这其实是一切产品创意灵感的源泉，也让每一台海尔洗衣机都能够深受消费者喜爱，不断创造新的奇迹。

  如今，当别人还在模仿的时候，海尔洗衣机已经建造了以多种新技术为支撑的创新王国，眼前的“匀动力”时代起步，下一个全新的潮流又在酝酿之中。